Всеобъемлющее перепроектирование производственных систем

Организация работ построена на проектной основе в соответствии с Планом мероприятий по оптимизации системы управления производством.

Работа построена на базе собственной методологии CIG Business Consulting реформирования систем управления предприятием, основанной на принципах реинжиниринга бизнес-процессов, всеобъемлющего управления качеством (TQM), методиках «Бережливого производства» (Lean Poduction), Шесть сигм (Six Sigma), всеобъемлющего обслуживания оборудования (TPM), теории ограничений, прошедших адаптацию в российских условиях ведения бизнеса.

Цели проекта:

• Устранение всех видов потерь через всеобъемлющее перепроектирование производственных процессов и системы управления производством (7 видов потерь согласно производственной системе корпорации Тойота).

Этапы проекта:

• Подготовительный этап.
• Перепроектирование системы управления производством.
• Разработка плана организационно-технических мероприятий по оптимизации системы управления производством.

Содержание проектной работы

В процессе работы Клиент и Консультант совместно:

• Разрабатывают новые модели и требования к инфраструктуре бизнес-процессов.
• Производят расчет экономического эффекта предлагаемых изменений.
• Разрабатывают план организационно-технических мероприятий по переходу к новым моделям.
• Разрабатывают рекомендации по перепроектированию с самого начала работ и по ходу всего проекта.
• Разрабатывают нормативную документацию, программы обучения исходя из требований новых бизнес-моделей.
• Работают над организацией рабочего пространства (внедряя принципы системы «5 S»).
• Разрабатывают предложения по оптимизации производственного потока, балансированию производственного графика.
• Работают над построением вытягивающего производства (Kanban).
• Работают над повышением эффективности использования промышленного оборудования (внедряя принципы подхода «Всеобщего обслуживания оборудования» (TPM)), и др.

Результат проекта:

• Устранение или минимизация всех видов потерь и расчет экономического эффекта предлагаемых изменений.
• Внедрение мероприятий, обеспечивающих быстрый и существенный экономический эффект. В этой связи, мы стремимся участвовать в процессе реализации проектных решений с момента выполнения начального этапа проекта

Перечень некоторых возможных проектов:

1. Реформирование производственных систем (радикальное перепроектирование (реинжиниринг) бизнес-процессов, применение инструментов «Бережливое производство», «Шесть сигм», теории ограничений и др.)
2. Реструктуризация системы управления производством
3. Повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования
4. Разработка оптимальной модели потребления услуг (на примере транспортных)
5. Повышение эффективности оперативного управления производственным потоком
6. Разработка и внедрение системы менеджмента качества
7. Разработка и внедрение системы экологического менеджмента
8. Разработка и внедрение экономико-математических моделей для принятия оптимальных управленческих решений (дополняет основные проекты)
9. Проведение семинаров по повышению операционной эффективности (дополняет основные проекты)
10. Аутсорсинг функции "Организационное развитие предприятия"

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-87-30.
Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru