Проведение семинаров по повышению операционной эффективности (дополняет основные проекты)

Операционный менеджмент / управление производством – это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем. Предметом оптимизации является организация работы производственных цехов, деятельность заводоуправления и управляющих компаний.

Специалисты нашей компании разработали методику управления изменениями, которая базируется на широком вовлечении персонала предприятия. В рамках проекта предусмотрено обучение персонала предприятия прикладным знаниям до получения навыков самостоятельного продолжения работы по проекту.

Целевая аудитория:

Программы ориентированы на руководителей высшего и среднего звена, специалистов и рабочих, вовлеченных в процесс реформирования деятельности предприятия, включающий:

• Сокращение операционных затрат и повышение конкурентоспособности предприятия.
• Описание и перепроектирование бизнес-процессов.
• Управление организационными изменениями.

Оптимальное число участников одного семинара – 13-15 чел.

Наши подходы к проведению программ:

• Передача участникам семинара прикладных знаний, методологий и инструментария на примерах, ситуациях и вопросах, взятых нами из практики.
• Создание рабочей атмосферы, нацеленной на инновационный пересмотр привычной деятельности.
• Совместная работа над осмыслением и обобщением текущей работы, выявлением «узких мест» и разработкой предложений по изменению.

Для эффективного воплощения перечисленных подходов мы используем следующие формы работы участников в ходе семинара:

• Общие дискуссии, проблемные обсуждения, мозговые штурмы.
• Работа в малых группах (4-6 человек), доклады групп.
• Индивидуальная работа.

Участники будут обеспечены раздаточным материалом.

Перечень тематических программ:

• Современные подходы к повышению эффективности производственных систем
• Внедрение процессного подхода к управлению предприятием
• Радикальное перепроектирование бизнес-процессов (на базе подхода «BPR»)
• Управление качеством (на базе подхода «Всеобщее управление качеством (TQM)»)
• Реформирование производственных систем (на базе подхода «Бережливое управление (Lean Production / Lean Office / Lean Holding / Lean Thinking)»)
• Обслуживание и ремонт оборудования (на базе подхода «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)»)
• Наведение порядка на рабочих местах (на базе подхода «5S»)
• Статистические методы управления процессами (на базе системы «Шесть сигма»)

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-87-30.
Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru