Повышение эффективности оперативного управления производственным потоком

Цель проекта – повышение гибкости оперативного управления производственным потоком.

Этапы проекта:

• Формирование рабочей группы проекта.
• Выявление потенциала повышения эффективности оперативного управления производственным потоком.
• Перепроектирование процесса оперативного управления производственным потоком.
• Разработка Плана мероприятий по внедрению проектных решений.

Содержание проектной работы

В процессе работы Консультант:

• Формирует рабочую группу, проводит необходимое обучение, привлекает участников рабочей группы к работе на всех этапах проекта.
• Оценивает потенциал повышения эффективности оперативного управления производственным потоком за счет изменения способов выполнения работ.
• Составляет перечень основных нестандартных ситуаций, проблемных зон и конфликтов. Определяет причины их возникновения. Оценивает возможности их устранения. Разрабатывает алгоритмы принятия решений по основным нестандартным ситуациям.
• Разрабатывает предложения по перепроектированию оперативного управления производственным потоком, включая предложения по оптимизации процедуры принятия решений, упрощению механизма координации участников, рациональному распределению полномочий и ответственности, а также улучшению диспетчеризации.
• Разрабатывает предложения по оптимизации оперативного производственного планирования, учета и контроля.
• Разрабатывает оптимальную модель оперативного управления производственным потоком с учетом требований технологического процесса, типа производства (массовое, мелкосерийное, позаказное и т.п.), новых принципов оперативного производственного планирования, учета и контроля и т.д.
• Разрабатывает организационную структуру служб оперативного управления производством.
• Разрабатывает План мероприятий по внедрению проектных решений.

Результат проекта:

• Оценка интегрированного потенциала сокращения издержек, связанных с оперативным управлением производственным потоком.
• Детальные предложения по оптимизации оперативного управления производственным потоком (включая рационализацию используемых ресурсов) и оценка экономического эффекта от внедрения предложений.
• Оптимальная модель оперативного управления производственным потоком.
• Согласованный с Заказчиком план внедрения проектных решений.
• Обучение рабочей группы Предприятия методам и инструментам подхода «Всеобщее управление потоком».
• Адаптация элементов организационной культуры к эффективному внедрению проектных решений.

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-87-30.
Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru