Телефон:	+7 (495) 797-8730
Факс:	+7 (495) 797-8733
Электронная почта:	info@cig-bc.ru
WWW:	http://cig-bc.ru

Операционное консультирование (развитие производственных систем)

Операционный менеджмент / управление производством (operations management) – это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем. Предметом оптимизации является организация работы производственных цехов, деятельность заводоуправления и управляющих компаний.

Консалтинг в сфере управления производством включает в себя разработку и внедрение эффективной операционной стратегии предприятия, оптимальных процедур принятия оперативных управленческих решений, оптимизацию бизнес-процессов, рациональное использование материалов и производственных помещений, а также оптимальное управление потоком работ, управление качеством, управление промышленным оборудованием, управление транспортом, управление персоналом и управление затратами, т.е. целесообразное использование всех видов ресурсов в процессе изготовления продукции или оказания услуг.

Наши преимущества:

Экономический эффект от внедрения рекомендаций кратно превышает стоимость услуг консультантов.
Затраты на проект окупаются - в течение 2-6 месяцев с момента внедрения.
Наш подход строится на комплексном решении проблем с учетом особенностей бизнеса клиента, поскольку совокупное применение современных инструментов управления и практика внедрения проектных решений позволяет получить синергетический эффект.
Мы предлагаем внедрение проектных решений и организацию управления изменениями с самого начала работ и по ходу всего проекта.
Мы быстро обучаем персонал предприятия прикладным знаниям до самостоятельного продолжения дальнейшей работы.
Мы предлагаем любые формы сотрудничества: от выполнения конкретных проектов до аутсорсинга функции «Организационное развитие предприятия», а также можем проводить разовые консультации, например, экспертиза плана мероприятий, разработанного в Компании, проведение тематических дискуссий и дискуссий, построенных по принципу «Вопрос-Ответ».
С целью нейтрализации финансовых рисков и рисков, связанных с управлением изменениями мы готовы обеспечить максимальную гибкость услуг путем разделения крупного проекта на несколько логически связанных, краткосрочных проектов с конкретными целевыми показателям.

Наши услуги:

CiG Business Consulting использует собственную методологию реформирования систем управления предприятием, основанную на принципах реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), всеобъемлющего управления качеством (TQM), методиках бережливого производства, 6 сигма, всеобъемлющего обслуживания оборудования (TPM), теории ограничений, прошедших адаптацию в российских условиях ведения бизнеса:

1. Выявление потенциала повышения эффективности производственных систем
Длительность выполнения проекта зависит от масштаба исследования, глубины проработки и занимает от 1 до 4 месяцев

1.1. Оценка потенциала повышения эффективности производственных систем.

1.2. Разработка эскиза системы управления производством.

1.3. Разработка Плана мероприятий по оптимизации системы управления производством.

2. Всеобъемлющее перепроектирование производственных систем
Организация работ построена на проектной основе в соответствии с Планом мероприятий по оптимизации системы управления производством. Перечень некоторых возможных проектов:

2.1. Реформирование производственных систем (радикальное перепроектирование (реинжиниринг) бизнес-процессов, применение инструментов «Бережливое производство», «Шесть сигма», теории ограничений и др.)

2.2. Реструктуризация системы управления производством

2.3. Повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования

2.4. Создание оптимальной модели потребления услуг (пример - управление транспортом)

2.5. Повышение эффективности оперативного управления производственным потоком

2.6. Разработка и внедрение системы управления качеством

2.7. Разработка и внедрение системы экологического менеджмента

2.8. Разработка и внедрение экономико-математических моделей для принятия оптимальных управленческих решений (дополняет основные проекты)

2.9. Проведение семинаров по повышению операционной эффективности (дополняет основные проекты)

2.10. Аутсорсинг функции "Организационное развитие предприятия"

3. Внедрение изменений
Внедрение проектных решений предлагается с самого начала работ и по ходу всего проекта ивыполняется поэтапно. Перемены результативны только тогда, когда они осуществляются в несколько этапов, разумно расходуя энергию и энтузиазм сотрудников, необходимые для преодоления сил инерции, а также постепенно изменяя привычки сотрудников.

Консультант может спроектировать любую композицию с учетом потребностей Клиента

Дополнительную информацию можно получить по электронной почте: aedunova@cig.ru или по телефону 797 87 30

Некоторые проекты по повышению операционной эффективности, выполненные компанией CiG Business Consulting в 2002-2006 гг.:

Оценка потенциала сокращения издержек нефтедобывающего предприятия, через организационные преобразования
Оценка организационно-управленческой и производственной практики транспортного предприятия
Оценка потенциала сокращения издержек, связанных с подземным и капитальным ремонтом скважин
Перепроектирование производственных и управленческих бизнес-процессов нефтедобывающего предприятия
Создание оптимальной модели потребления транспортных услуг
Реструктуризация регионального бурового комплекса
Реформирование системы материально-технического обеспечения нефтяной компании
Разработка стратегии выделения предприятий сервисного блока нефтяной компании
Постановка системы инвестиционного планирования сервисного блока нефтяной компании
Постановка управленческого учета сервисного блока нефтяной компании
Разработка среднесрочной программы экологического менеджмента
Выявление потенциала повышения эффективности машиностроительного предприятия
Выявление потенциала повышения эффективности предприятия цветной металлургии